电化公司召开一届六次职代会暨2018年工作会、安全工作会
作者:贺文强、冯琛、张强 | 浏览次数:

 

2月2日上午,电化公司召开了一届六次职代会暨2018年工作会、安全工作会。该公司职工代表、班值长以上人员、先进工作者等300余人参加了会议。产业公司党委书记、董事长田玉民及相关部门负责人应邀参加会议。

预备会上,与会人员听取了职代会筹备工作报告,审议通过了职代会代表变动情况和代表资格审查报告,通过了大会主席团成员,秘书长、副秘书长建议人员名单及大会议程。

正式会议共有14项议程,在庄严的《国歌》声中,大会正式拉开了帷幕。

会上,该公司总经理张鹏飞作了题为《夯实基础管理、深挖内部潜力、决胜扭亏为盈,奋力开启神木电化追赶超越转型发展新征程》的工作报告。报告全面总结了该公司2017年目标任务完成情况,重点对六方面工作进行系统总结。2017年,电化公司全年共生产电石40.31万吨,比上年同期39.71万吨增加了0.6万吨;发电14.01亿度,比上年同期12.88亿度增加了1.13亿度;新村供热239.89吉焦,比去年同期208.26吉焦增加了31.63吉焦。报告同时分析了该公司当前面临的问题,明确了2018年整体工作思路和主要目标任务,并从生产组织管理、内部挖潜、创新驱动、安全环保管理、转作风抓落实、企业文化建设等六个方面重点安排部署了工作。

会上,还听取了安全工作报告,审议、表决通过了有关报告和《大会决议》;签订了生产经营目标责任书、安全环保责任书;表彰奖励了年度先进集体和先进个人;对领导班子、领导班子成员进行了民主评议。

会上,产业公司党委书记、董事长田玉民作了重要讲话。他强调,新年要有新气象,新班子要有新作为。2017年,电化公司“追赶超越”目标没有实现,在产业公司内部处于落后行列,形势非常严峻。当前,摆在新班子和广大职工面前的就是,要坚持以问题为导向,认真调研思考,从抓人、机、料、法、环五大环节入手,找准存在问题的症结,做到对症施策,确保查找问题环节、整改环节不留盲区。特别要严格坚持绩效考核兑现不放松,做到奖优罚劣,干部能上能下,在竞争中出成绩、出人才、出文化。特别是领导班子要凝心聚力,真抓实干,敢于动真碰硬,做到咬紧牙关,实干担当,奋发自救,彰显作为。要在工作推进上点面结合,积小胜为大胜,以效能上的巨大变化,彻底扭转工作被动局面。谈到文化建设时,他指出,文化建设是企业的灵魂,它是一种凝聚力、一种导向力、一种约束力。文化有软硬之分,硬文化看得见,摸得着。而软文化看不见,摸不着,是规章制度、法律法规和思维方式。有了软文化,硬文化就很容易实现。2018年,电化公司要弘扬实干文化,践行“一把手”文化。实干文化顾名思义,就是讲实话的态度、干实事的素养、出实招的能力和见实效的标准。火车跑得快,全靠车头带,“一把手”文化就是企业的一把手敢管、会管,扑下身子起到良好的示范引领作用,这是传统意义上的一把手概念。还有广义的“一把手”就是公司领导班子、部门、车间、专业、班组、具体的事务,在不同的岗位,每个人都是各自工作领域内的一把手,都是自己业务范围内的“当家人”,都有相应的权利、责任,关键时刻一定是一把手要顶上去。只有大家同心同德、齐心协力、爱厂如家,企业才能披荆斩棘、战胜困难。谈到强化管理时,他强调,要解决好企业目前的困难和问题,必须一以贯之坚持装置运行上的“安稳长满优”不动摇,必须一以贯之坚持安全环保“一岗双责”不动摇,必须一以贯之坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则不动摇。在工作推进上,要充分发挥好“三个抓手”功能,用岗位竞赛抓效益,用绩效考核抓质量,用干部能上能下抓增长,在持之以恒上持续发力。今年,产业公司评选先进将靠量化考核,电化公司要起好头。

在讲话中,他用诙谐风趣的话语,对电化公司公司广大职工寄予希望和要求,“借用陕北的说法,2018年是个狗年,咱们今年当两只狗,一只狼狗,咬去安全事故这条狼;一只猎狗,逮住扭亏为盈这只兔子。”希望该公司领导班子在新的一年开拓新征程,创出新业绩,带出新风气,打好公司未来发展基础;希望中层和骨干队伍要大力倡导和践行实干文化,干出让大家服气的业绩;希望该公司要坚持“一切为了员工、一切相信员工、一切依靠员工”的宗旨,让员工共享企业改革发展成果。

最后,电化公司党委书记、董事长宋鹏作了题为《认清严峻形势,强化危机意识,全员提振信心,一起有效应对,为圆满完成全年扭亏为盈目标任务而不懈努力》的重要讲话。

宋鹏在讲话中重点强调了四方面的意见。一是认清形势,坚定信心,凝心聚力应对危机;二是夯实安全基础,狠抓天空彩票开奖现场,决胜治亏创效;三是狠抓队伍建设,提高员工队伍的凝聚力、战斗力、执行力;四是狠抓作风转变,弘扬实干文化,助力扭亏为盈。最后,他强调,外部严峻的形势对所有的企业都是一样的,能否战胜危机、克服困难、走出困境、度过严寒,根本性和决定性的因素,是企业有效作为的程度,而企业有效作为的程度是由全体员工有效作为的程度构成的。个人有所作为、有效作为就是动力,个人无所作为甚至胡作为、乱作为就是阻力。希望全体员工都能将应对危机、战胜困难、实现经营目标和可持续发展作为我们的崇高事业,强化危机意识,增强必胜信心,一起有效应对,为完成全年扭亏为盈目标任务而努力奋斗!

此次会议承前启后,继往开来,既是民主科学的大会,又是统一思想、团结奋进的大会,必将对企业生产经营、改革发展产生积极而又深远的影响。(贺文强、冯琛、张强)