田玉民勉励东鑫垣公司:锻造实干作风,带出实干团队
作者:倪大鹏 巩亮 | 浏览次数:

“在东鑫垣,我提出两句话,一是锻造实干的作风,二是带出实干的团队,把实干精神养成、传承下去,成为东鑫垣公司的‘传家宝’。”这是2月28日,产业公司党委书记、董事长田玉民在参加东鑫垣化工有限公司职代会上讲话的开场白。他勉励广大干部员工要积极弘扬实干精神、践行实干文化、传承实干作风。

指出, 2017年,东鑫垣公司全面超额完成了年度生产经营目标,也完成了“追赶超越”目标,顺利实现了由建设期向生产期的顺利平稳过渡,为产业公司2017年“追赶超越”目标的实现做出了巨大贡献,受到了集团公司和产业公司的高度肯定。

会上,他结合东鑫垣公司实际,谈了四点感想。一是勉励东鑫垣公司广大干部员工要咬定目标不放松,紧紧围绕“达产达效、提质增效、追赶超越、追求卓越”十六字目标开展好新一年各项工作。他说,在东鑫垣公司已由基建期迈向生产期这一新阶段,面临着逐步解决试生产期间各类问题的新形势,要扎扎实实以今天工作会上提出的新举措,奋力实现企业盈利的新目标。二是要弘扬实干精神,锻造实干作风,带出实干团队。他强调,一阵风不行,一个人不行,一个班子不行,一个单位不行,一个岗位不行,要有一个团队。领导退休了,作风没了,不行。领导退休了,作风在;部门合并了,作风在;新人来了,作风还在,这才叫作风。在践行实干文化方面,他运用方法论为东鑫垣公司“支招”。在硬件上,靠技术改造、优化挖潜、走出去和请进来相结合,学习借鉴、吸收提高并举。在软件上,靠制度、养成、考核及能上能下、末位淘汰。今年,产业公司要兑现能上能下、末位淘汰,实行“考核出先进”的办法,使之成为产业公司的常态。在文化传承上,要把董事长、总经理的实干精神传承到班子,从班子传承到中层,从中层传承到每一个岗位、每一位员工,而且要一代一代传承下去。在现有条件下,要真真正正关心员工生活,采取一切可能的措施改善员工的工作、生活环境,特别是安全环境。这些都要靠实干精神一步一步地在原有基础上提高。三是要把安全工作优先摆在所有工作的前面。要不折不扣落实好“安全一票否决制”,树立“只要安全出问题,一切成绩等于零”的基本认知,同时倡导正确的安全理念,即重特大事故责任在领导、在管理层,零敲碎打的事故责任在员工这一理念,并使之固化。最后他勉励广大干部员工要兢兢业业干好本职工作。他强调指出,干好本职工作关乎一个人的人生观、世界观和价值观,东鑫垣的工作是靠几十个、几百个本职工作加起来的,因此,大家要从“我”做起,从干好本职工作做起,为实现个人价值、实现东鑫垣目标、实现“中国梦”而努力奋斗。(倪大鹏、巩亮)